转眼，春节将至，又是一年“美容师离职高峰期”。回家过年，自己创业，等等原因层出不穷。接踵而来的年底活动，开年的迎新准备又是大量需要人才的时候。美容院老板们，您的美容师到底想要什么呢？怎么力挽狂澜抓住美容师的心，长期稳定的为您的业绩保驾护航？接下来澳妆小编教您如何留住优秀美容师！
首先，让您来想一下这个问题：
美容师是为了什么来打工的？
第一、有一份工作；
第二、多多赚钱；
第三、开心融洽的氛围；
第四、学习东西，积累经验；
第五、工作的成就感，能找到归属感和自店长的价值；
第六、有成长空间，符合自己的职业生涯规划。
所以，美容院店长要如何留住员工的心？
1、熟悉每位员工的名字
新员工入职后，店长会给每个人一张简历表，叫他们把自己的基本情况写在上面。然后，店长将表上的内容与人的形象对号入座地记熟，要求自己无论叫哪个员工做事，都能做到不用手势不叫“喂”，第一句话就要叫对他的名字。
2、和员工每个人都有话说
店长招的新员工，要了解他们的基本情况，才能知道怎么和他们去沟通：面对18岁的员工店长找18岁的话题，30岁的员工店长找30岁的话题；只要找到了共同的话题，就不愁沟通没有共同语言。
3、要多关爱您的员工
因为工种的特性，美容师基本都是站着上班。有些员工不适应，刚开始几天会觉得特别累，站得脚肿了，腰痛了，站着都想睡觉，心情特别烦躁，有些员工甚至出现身体不适生病的情况。
每当这个时候，店长要适时走上前去，与她们一起做事，拍拍她们的肩，致以亲切的问候，同时与她们谈一些轻松的话题，勉励他们一定要坚持，以这种温情的方式，排解他们的郁闷。店长要让员工感到，店长真心关爱他们，店长的关心无处不在。
4、关心员工的现在和将来
自她们进入门店工作开始，店长的目光一直追随她们;根据她们过去的经验和现有的表现，根据她们的个性和工种的特性，店长在安排工作时，尽量让她们对号入座。
在可以调整的范围内，店长允许店长的员工挑自己喜欢做的事情；在员工能够接受的情况下，店长主动参与她们今后的职业规划，善意地建议她们，您们过去做过什么，现在进行什么，将来适合什么。
5、平等对话，尊重员工
店长跟员工沟通，一般不选在办公室，会让员工走出办公室说话，才不会让员工陡然生出上下级不对等的情感压抑。所以，只要觉得有必要，店长喜欢随时随地找员工谈心。
6、安排工作和生活的老师
对于新进人员，店长们都会给新进人员建立“搭档”，也就是“以老带新，以熟带生”的意思。这些选派的“老师”，都是精心挑选的单位骨干，无论是做事还是做人，都有自己明显的优势，给她们选带的新手，在个性气质行为方式上也尽可能与其接近。因为带新人的过程，就是复制他们自己的过程，有了这些“老师”的参与，新员工的培育让店长更加省力省心。
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