概述:应由美容院经营者先行定出简明的顾客服务宗旨,并在和工作伙伴沟通后形成专属的服务声明,并随着美容院的发展,形成自己特有的经营风格,所有员工多必须严格遵守,经营者也不例外。
第一步骤、实行全面管理
应由美容院经营者先行定出简明的顾客服务宗旨,并在和工作伙伴沟通后形成专属的服务声明,并随着美容院的发展,形成自己特有的经营风格,所有员工多必须严格遵守,经营者也不例外。
第二步骤、认识您的顾客
您必须要熟悉顾客,而且必须了解消费者对店内的喜好,以及希望如何改善,他们的消费需求与期望、消费的动机、满意程度、以及如何才能持续赢得顾客的芳心。了解这些才能持续得到顾客的厚爱。现在就着手进行问店内每一位顾客,然后忠实地记录下来,以求改进。
第三步骤、建立服务品质的标准
顾客服务并不是抽象的概念,每一项业务都可能在改善之后形成特有的实施方法,如设定特定的标准的服务操作流程。如在做美容护肤时,如何正确判断顾客的肤质,并建议她选用适当的护理项目和护肤品;在护肤时,通过标准的操作过程,正确表达每一个程序对顾客皮肤的作用。正确的资讯传递会对顾客产生信任感。这些便建立起服务品质的标准。
第四步骤、唯才是用,雇用、训练、报酬优秀员工
唯有称职的员工才能提供优质的顾客服务,才能有效地留住顾客。要使顾客满意,就必须雇用优秀的员工。“唯才是用”,有效、有系统地培训员工,可使员工确切了解公司的顾客服务标准,以提供最佳的顾客服务。高酬劳与好的优质员工是等价的。对突发事件的危急处理能力是全店员工培训教育的重点。
第五步骤、奖励服务成就
“鼓励是灵魂的补药”,奖励杰出的表现是绝对必要的。同样,顾客的优良行为也值得奖赏,公司的善解人意将使顾客和员工感念在心。认同顾客,才能和他们建立长期的合作关系。
第六步骤、与顾客维持密切的关系
“优质服务系统”的秘诀就是持续不断地联系,研究您的顾客,并从中学习,而当中“倾听”是最重要的课题。当顾客接受您的服务或购买您的产品之后,你们之间才真正建立起关系,而且此时也是推销、保留顾客的最佳时机。
第七步骤、好,还要更好
没有任何一个系统是完美的,您必须持续努力改善您顾客服务和保留计划。顾客和员工对于您企图超越现状的动机,通常都会给予正面的评价,因为她们了解您正在尝试做到最好。
满意顾客的需求是您经营事业的唯一目标,一旦您达成目标,所有的业绩成长,收益会自然而来。
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