人力资源部招聘工作的技巧

一、招聘工作的计划准备

1、岗位分析

2、需求产生

3、职位描述

4、招聘计划

5、信息发布

二、渠道

内部介绍/网上/猎头/报纸

三、原则

1、善待每一个来面试的人，结果行与不行都要有结果告知对方，这也是公司传播的窗口。

2、面试时避免“晕轮”效应

晕轮—指凭着感觉办事，主观的对应聘者做出评价

3、统一格式/公司背景/职位描述/胜任条件/福利待遇/联系方法

四、流程

1、初次筛选

2、面试/笔试

3、结果告知

五、避免出错的方法：

1、提问

按规范问题的程序

根据背景提问

应让应聘者多说话

2、回答

对应聘者的基本要求

岗位描述

工作条件描述

六、面试要点

1、态度

注意对方有无看清楚招聘广告，了解对方是对公司感兴趣还是只是对职位感兴趣

2、抗挫折能力

尝试发现人员类型—如温和型/表达型/斗争型等

3、发展目标—如：你有无3-5年的发展目标？同时注意应聘者有否深入询问公司情况，因为是这样，那么说明此人在准备加入企业工作而做困难准备。

4、怎么去观察所招聘人员是否是将来符合企业文化或个人要求的人员？需要更多的大家去工作中积累及总结个人经验。

点评：创造更好的职位发展空间、赋予员工管理和控制自己工作自由的权利、给员工展现自身工作特点和能力的空间、给员工提供创造个人成就感的机会，在这种环境下，优秀的人才才有充分展现才华的机会。